Soal Latihan
UAS Dasar Manajemen & Bisnis BSI SEMESTER 2
1.Perencanaan adalah salah satu bagian dari elemen
dasar manajemen dan termasuk ke dalam
elemen:
a.
Sifat
d. Tujuan
b.
Objek e. Fungsi
c.
Sasaran
2. Proses
mengupayakan agar bawahan bekerja sebaik mungkin, disebut :
a.
Pemotivasian d. Kepemimpinan
b.
Perencanaan e. Pengorganisasian
c.
Pengendalian
3. Perbedaan antara manajemen, manajer dan
kepemimpinan dilihat dari:
a.
Bentuk organisasi d. Sifat & jiwanya
b.
Kedudukannya e.
Adanya keterkaitan
c.
Kekuasaan
4. Peran
manajer sebagai pemimpin disebut sebagai peran:
a.
Decision roles d.
Informal roles
b.
Informational roles e.
International roles
c. Interpersonal roles
5. Prinsip pembagian kerja terjadi pada mazhab :
a.
Perilaku d.
Usaha Perpaduan
b.
Ilmu Manajemen e. Teori
Organisasi Klasik
c. Manajemen Ilmiah Klasik
6. Manajemen
bukanlah suatu bakat, tetapi suatu ketrampilan sehingga manajer bukanlah pembawaan, tetapi pelatihan dan
pengalaman, menurut mazhab :
a.
Perilaku d. Usaha Perpaduan
b.
Ilmu Manajemen e. Teori Organisasi Klasik
c.
Manajemen Ilmiah Klasik
7. Salah satu karakteristik perencanaan yaitu :
a.
Menyangkut masa yang lalu
b.
Delegasi
c.
Tidak ada unsur waktu
d.
Pengawasan
e. Menyangkut masa yang akan datang
8. Rencana yang dirancang untuk mencapai tujuan
organisasi yang luas disebut rencana :
a.
Operasional d. Tetap
b. Strategis
e. Programming
c.
Sekali pakai
9. Termasuk koalisi eksternal dalam proses perumusan
tujuan yaitu:
a.
Manajer Pelaksana d.
Manajemen
b.
Karyawan e. Supplier
c.
Serikat Kerja
10. Hasil
akhir, titik akhir, atau segala sesuatu yang akan dicapai disebut :
a.
Keinginan d.
Motivasi
b.
Visi e. Strategik
c. Tujuan
11. Jenis keputusan yang teknik penanganannya
ditangani dengan prosedur kerja adalah keputusan :
a.
Terpadu d.
Tak terprogram
b.
Konvensional e.
Terbuka
c. Terprogram
12. Sistem
absensi karyawan adalah contoh untuk sistem keputusan :
a. Terbuka d. Konvensional
b. Tertutup e. Terpadu
c. Terprogram
13. Faktor yang mempengaruhi sikap antara lain:
a.
Stereotip d.
Kebutuhan
b.
Emosi e.
Situasional
c.
Lingkungan
14.Ciri yang relatif mantap, kecenderungan dan
perangai yang dimiliki oleh individu disebut:
a.
Sikap d. Persepsi
b.
Mental e. Kepribadian
c.
Belajar
15. Kemampuan pimpinan untuk mengatur bawahannya
disebut :
a. Span of control d. Span of attention
b.
Span of authority e. Span of
supervision
c.
Span of market
16.
Kemampuan pimpinan untuk mangawasi bawahannya disebut :
a.
Span of control d. Span of attention
b.
Span of authority e. Span of supervision
c.
Span of market
17. Secara etimologi motivasi dapat diartikan sebagai:
a. Organisasi d. Perencanaan
b.
Pengawasan e. Pengendalian
c. Dorongan
18.Seseorang yang memiliki keinginan berprestasi
sebagai suatu kebutuhan (needs) dapat mendorongnya mencapai sasaran disebut :
a.
Penghargaan d. Tantangan
b. Kinerja
e. Tanggung jawab
c.
Responsibility
19. Analisa ratio digunakan untuk membandingkan
angka-angka historis perusahaan secara :
a.
Random d. Time series
b.
Tepat waktu e. Jangka panjang
c.
Logika
20. Total
utang dibagi modal sendiri adalah rumus :
a. Debt Equity Ratio d. Cash Ratio
b.
Earning Ratio e.
Current Ratio
c.
Quick Ratio
21. Kata bisnis
berasal dari bahasa :
a.
Melayu d. Inggris
b.
Amerika e.
Perancis
c.
Sansekerta
22.
Melihat pada asal katanya bisnis berarti :
a.
Manusia d.
Karyawan
b. Perusahaan e. Owner
c.
Pekerja
23. Dunia bisnis harus meningkatkan produktivitasnya,
karena mereka akan menghadapi pasar luas yang makin berkembang disebut
tantangan :
a. Produktivitas d. Sosial
b.
Kualitas e.
Abad 2000
c. Pasar Global
24. Konsumen merasa tidak senang membeli produk yang
cepat rusak disebut tantangan :
a.
Produktivitas d.
Sosial
b. Kualitas e. Abad 2000
c.
Pasar Global
25. International Standardization Organization
(ISO) berkedudukan di :
a.
Jakarta d.
Paris
b.
New York e. Jenewa
Pertemuan 1
1. Lahirnya konsep manajemen ditengah gejolak masyarakat sebagai konsekuensi akibat dari:
a.Tidak seimbangnya pengembangan teknis dengan kemampuan sosial
b.Adanya bencana alam yang menimpa negara tersebut
c.Adanya intervensi dari pihak pemerintah
d.Seimbangnya pengembangan teknis dengan kemampuan ekonomi
2. Langkah-langkah metode ilmiah yang diaplikasikan dalam manajemen, kecuali:
a. Prediksi c.Testing dan verifikasi
b. Generalisasi d.Rumusan hipotesis
3. Menurut Stoner & Wankel, dalam batasan manajemen prosesnya meliputi:
a. Perencanaan c. Pengendalian
b. Kepemimpinan d. Semua benar
4. Elemen sasaran manajemen:
a. Manusia c. Objective
b. Mekanisme kerja d. a dan b benar
5. Bagian yang terpenting dari pengetahuan dan kepercayaan yang memberikan dasar yang luas untuk menetapkan pemecahan masalah manajerial:
a. Manajemen c. Filsafat manajemen
b. Ilmu d. Seni
Pertemuan 2
1. Kesamaannya antara manajemen, manajer dan kepemimpinan kedudukannya adalah:
a. Berada dalam organisasi c. Sifat dan jiwanya
b. Manusianya atau orangnya d. Kedudukan dan kekuasannya
2. Perbedaan antara manajemen, manajer dan kepemimpinan dilihat dari:
a. Bentuk organisasinya c. Sifat & jiwanya
b. Saling berinterkasi d. Adanya keterkaitan
3. Tingkatan manajemen dalam organisasi menurut T. H. Handoko membagi manajer menjadi tiga golongan diantaranya:
a. Manajer lini-pertama c. Direktur
b. Manajer personalia d. Komisaris
4. Central figure, leader, dan liaison dalam peran
manajer termasuk dalam peran:
a.Antar pribadi manajer c. Pengambil Keputusan
b.Informasional d. Perencanaan
a.Antar pribadi manajer c. Pengambil Keputusan
b.Informasional d. Perencanaan
5. Menurut cakupan kegiatannya, manajer dapat dibedakan menjadi empat kelompok diantaranya:
a. Manajer hierarki pertama c. Manajer lini ketiga
b. Manajer lini kedua d. Manajer lini keempat
Pertemuan 3
1. Perkembangan teori manajemen telah dikelompokkan. Kelompok tersebut dikenal dengan:
a. Aliran/Mazhab c. Arti/makna
b. Faham/golongan d. Formal/informal
2. Manajemen ilmiah dan teori klasik termasuk ke dalam mazhab:
a. Klasik c. Neoklasik pertama
b. Ilmu manajemen d. Perilaku
3. Munculnya mazhab ilmu manajemen dilatarbelakangi oleh lahirnya :
a. Motivation Theory c. Operation Research
b. Operation Production d. Teori organisasi klasik
4. Abraham Maslow mengemukakan teori motivasi :
a. Teori motivasi higienis c. Hierarki kebutuhan
b. Teori X dan Teori Y d. Pendekatan Contingency
5. Pakar Mazhab perilaku yang mengemukakan bahwa para
bawahan akan bekerja lebih keras jika manajemen memikirkan kesejahteraannya dan
memberikan perhatian khusus :
a. Hugo Munsterberg c. Elton Mayo
b. Henry Fayol d. Charles Babbage
a. Hugo Munsterberg c. Elton Mayo
b. Henry Fayol d. Charles Babbage
Pertemuan 4
1. Rencana yang dirancang untuk mencapai tujuan organisasi yang lebih luas :
a. Rencana Strategis c. Rencana operasional
b. Single Use Plan d. Standing Plan
2. Menurut Peter Drucker, seorang manajer dalam setiap operasinya lebih menekankan :
a. Efisiensi c. Efektivitas
b. Produktivitas d. Motivasi
3. Penyebab anggota organisasi menolak rencana perubahan, diantaranya :
a. Ketidakpastian sebab dan akibat perubahan
b. Kengganan untuk melepaskan keuntungan yang ada
c. Kesadaran akan kelemahan yang diusulkan
d. Semua benar
4. Teori perubahan sistem yang membangkitkan imajinasi masyarakat dan memecahkan masalah dengan mengusulkan penghapusan pendekatan baru :
a. Metodisme c. Rasionalisme
b. Utopianisme d. Inkrementalisme
5. Rencana Tetap (standing plan) diantaranya :
a. Proyek c. Anggaran
b. Program d. Prosedur Standar
Pertemuan 5
1. Tipe tujuan dimana digunakan organisasi untuk meletakkan kekuasaannya dalam pencapaian tujuan-tujuan lain :
a. Societal goals c. Output goals
b. System goals d. Derived goals
2. Melayani penerbangan sebanyak mungkin bagi penumpang, termasuk :
a. Misi c. Misi Organisasi
b. Tujuan umum d. Tujuan khusus
3. Bukan merupakan fungsi tujuan organisasi :
a. Sumber legitimasi c. Sumber motivasi
b. Standar pelaksanaan d. Pelengkap
4. Menurut Peter Drucker, tujuan yang harus ditetapkan perusahaan diantaranya :
a. Profitabilitas c. Inovasi
b. Posisi Pasar d. Semua benar
5. Termasuk koalisi eksternal dalam proses perumusan tujuan yaitu :
a. Supplier c. Manajemen
b. Karyawan d. Manajer
Pertemuan 6
1. Teknik pengambilan keputusan konvensional dipakai untuk menangani permasalahan bersifat :
a. Sederhana c. Kompleks
b. Sedang d. Rumit
2. Model pengambilan keputusan yang banyak digunakan para ekonom dan ilmuwan manajemen :
a. Model Normatif c. Model Deskriptif
b. Model Narasi d. Model Aktif
3. Kategori analisis pengambilan keputusan diantaranya :
a. Ketidakpastian c. Resiko
b. Kepastian d. Semua benar
4. Faktor penting dalam proses pengambilan keputusan adalah :
a. Evaluasi alternatif c. Seleksi alternatif
b. Permasalahan yg dihadapi d. Pengawasan
5. Model proses pengambilan keputusan menurut Herbert A. Simon, kecuali :
a. Pemotivasian c. Penelitian
b. Perancangan d. Pemilihan
Pertemuan 9
1. Organisasi adalah sistem transformasi masukan dan keluaran yang bergantung pada lingkungan,merupakan konsep :
a. Sistem Politik c. Kontrak sosial
b. Sistem Terbuka d. Koalisi
2. Kelompok formal dan informal dibentuk dengan alasan:
a. Pemuasan kepuasan c. Alasan ekonomi
b. Tujuan kelompok d. Semua benar
3. Struktur organisasi yang digunakan oleh perusahaan besar dan perusahaan multi produk yaitu :
a. Fungsional c. Produk atau Pasar
b. Matriks d. Staff
4. Keunggulan struktur Matriks, kecuali :
a. Membebaskan top management untuk perencanaan
b. Memberikan fleksibilitas kepada organisasi
c. Melibatkan dan menantang perorangan
d. Menuntut ketrampilan antar pribadi yang tinggi
5. Pola utama atas pembagian produk atau pasar diantaranya, kecuali :
a. In division by product c. Division by work
b. Division by geography d. Division by Customer
Pertemuan 10
1. Saling ketergantungan dimana suatu satuan organisasi harus melakukan pekerjaannya terlebih dahulu sebelum satuan yang lain dapat bekerja :
a. Pooled interdependence c. Sequential interdependence
b. Reciprocal interdependence d. Times interdependence
2. Mekanisme dasar untuk pencapaian koordinasi diantaranya :
a. Hirarki Manajerial c. Aturan & Prosedur
b. Rencana & Tujuan d. Semua benar
3. Semakin lebar rentang manajemen akan menghasilkan struktur organisasi yang berbentuk :
a. Flat c. Tall
b. Short d. Big
4. Menurut Henri Fayol,jumlah maksimum bawahan yang
dapat dikendalikan oleh setiap pengawas produksi :
a. 10 – 20 orang c. 20 – 30 orang
b. 30 – 40 orang d. 5 – 10 orang
a. 10 – 20 orang c. 20 – 30 orang
b. 30 – 40 orang d. 5 – 10 orang
5. Pedoman yang dipakai untuk menentukan rentang manajemen adalah faktor berikut ini
kecuali :
a. Bawahan c. Atasan
b. Kolusi d. Situasi
a. Bawahan c. Atasan
b. Kolusi d. Situasi
Pertemuan 11
1. Wewenang ada karena seseorang diberi/dilimpahi/diwarisi,merupaka pandangan :
a. Teori Penerimaan c. Teori Formal
b. Teori Authority d. Teori Power
2. Dipecat & ditegur akan diterima karyawan bila tidak melaksanakan perintah pimpinan
a. Coercive Power c. Reward Power
b. Referent Power d. Expert Power
3. Wewenang di mana atasan melakukannya atas bawahannya langsung :
a. Staff Authority c. Line Authority
b. Functional Authority d. Management Authority
4. Proses pendelegasian yang mengalir setingkat demi setingkat dari tingkatan paling atas sampai tingkatan paling bawah :
a. Prinsip kesatuan perintah c. Prinsip Akuntabilitas
b. Prinsip tanggung jawab d. Prinsip Skalar
5. Alasan pendelegasian diantaranya :
a. Organisasi dapat berfungsi lebih efisien
b. Bawahan dapat tumbuh dan berkembang
c. Manajer dapat berkonsentrasi pada tugas penting
d. Semua benar
Pertemuan 12
1. Bukan merupakan teori Proses :
a. Teori Harapan c. Teori Dua faktor
b. Teori Keadilan d. Teori Penguatan
1. Bukan merupakan teori Proses :
a. Teori Harapan c. Teori Dua faktor
b. Teori Keadilan d. Teori Penguatan
2. Hierarki kebutuhan keempat menurut Maslow, yaitu :
a. Physiological needs c. Safety needs
b. Recognition needs d. Social needs
3. Bentuk motivasi antara lain :
a. Kinerja c. Tanggung jawab
b. Kebajikan d. Penghargaan
4.Motif sering dirumuskan sebagai, kecuali :
a. Need c. Impulse
b. Reward d. Drive
5. Individu terus menerus memperl;ihatkan pola perilaku sama meskipun pengalamannya memperlihatkan hal itu tidak menghasilkan apapun :
a. Frustration c. Regresion
b. Fixation d. Rationalization
Pertemuan 13
1. Model proses komunikasi yang paling sederhana melibatkan unsur berikut ini, kecuali :
a. Penerima c. Berita
b. Pemakai d. Pengirim
1. Model proses komunikasi yang paling sederhana melibatkan unsur berikut ini, kecuali :
a. Penerima c. Berita
b. Pemakai d. Pengirim
2. Pengubahan berita ke dalam sandi disebut :
a. Decoding c. Encoding
b. Transmitting d. Source
3. Untuk menyelesaikan masalah-masalah yang kompleks menggunakan jaringan komunikasi :
a. Lingkaran & Rantai c. Huruf Y
b. Bintang d. Lingkaran
4. Komunikasi yang terjadi antara manajer SDM dan
manajer Keuangan adalah:
a. Komunikasi Vertikal c. Komunikasi Diagonal
b. Komunikasi lateral d. Downward
a. Komunikasi Vertikal c. Komunikasi Diagonal
b. Komunikasi lateral d. Downward
5. Hambatan antar pribadi dalam berkomunikasi diantaranya :
a. Status atau kedudukan komunikator
b. Persepsi selektif
c. Ketidak tepatan penggunaan bahasa
d. Semua benar
Pertemuan 14
1. Diantara beberapa fungsi manajemen yang memiliki peran yang sangat penting adalah :
a. Organizing c. Actuating
b. Coordinating & Controlling d. Planning
2. Elemen kedua pengendalian :
a. Metode sensor untuk mengukur kondisi yg dikendalikan
b. Kondisi & karakteristik aktivitas yg dikendalikan
c. Penentuan kebutuhan tindakan perbaikan
d. Implementasi tindakan perbaikan
3.Sistem pengendalian yang tidak memberikan peringatan suatu penyimpangan sebelum hal tersebut menjadi cukup berarti :
a. Umpan Maju c. Umpan Balik
b. Pencegahan d. Perencanaan
4. Pengendalian yang dirancang untuk mendeteksi penyimpangan dari standar :
a. Preaction Control c. Post-Action Control
b. Steering Control d. Screening Control
5. Kondisi yang tampaknya berhubungan dengan hasil akhir tetapi tidak langsung mempengaruhi hasil tersebut :
a. Input Measurement c. Symptoms
b. Establish Standard d. Changes Condition
1. Teori proses terdiri dari tiga
bagian, antara lain :
a. Teori Kepuasan d. Teori Dua faktor
b. Teori Keadilan e. Teori Kebutuhan
c. Teori Hirarki Kebutuhan
2. Hierarki kebutuhan keempat menurut
Maslow, yaitu :
a. Physiological needs d. Safety needs
b. Recognition needs e. Social needs
c. Actual needs
3. Bentuk motivasi antara lain :
a. Kinerja d. Tanggung jawab
b. Kebajikan e. Penghargaan
c. Perhatian
4. Motif sering dirumuskan sebagai :
a. Insting d.
Stres
b. Ambigiuos e. Drive
c. Push
5. Individu terus menerus memperlihatkan
pola perilaku sama meskipun pengalamannya
memperlihatkan hal itu tidak menghasilkan apapun :
a. Frustration d. Regresion
b. Fixation e.
Rationalization
c. Derpresi
1. Model proses komunikasi yang paling
sederhana melibatkan unsur berikut ini :
a. Sandi d. Berita
b. Pemakai e. Kode
c. Penghubung
2. Pengubahan berita ke dalam sandi
disebut :
a. Decoding d. Encoding
b. Transmitting e. Source
c. Converter
3. Untuk menyelesaikan masalah-masalah
yang kompleks menggunakan jaringan komunikasi :
a. Lingkaran & Rantai d. Huruf Y
b. Bintang e. Lingkaran
c. Rantai
4. Komunikasi yang terjadi antara
manajer SDM dan manajer Keuangan adalah :
a. Komunikasi Vertikal d. Komunikasi Diagonal
b. Komunikasi lateral e. Downward
c. Komunikasi bisnis
5. Hambatan antar pribadi dalam
berkomunikasi diantaranya :
a. Status atau kedudukan komunikator
b. Persepsi selektif
c. Ketidak tepatan penggunaan bahasa
d. Semua benar
e. Pendengaran lemah
1. Standar untuk mengukur prestasi
bidang produksi, :
a. Kuantitas d. Biaya
b. Jumlah e.
Volume Penjualan
c. Anggaran
2. Laporan Keuangan sangat penting bagi
perusahaan karena merupakan tolok ukur:
a. Pengembangan perusahaan
b. Manajemen Resiko
c. MBO
d. Hutang
e. Aktiva
3. Test untuk membantu pembuatan
keputusan dengan analisa laporan keuangan yaitu :
a. Test of Solvency & Equity Position
b. Test of Average
c. Test of Leverage
d. Test of Activity
e. Post Test
4. Dalam Test of Liquidity, rumus
Current Ratio:
a. AL : HL c.
ROI - RTI
b. Kas : Utang Lancar d. Laba : Penjualan
c. Equity : Debt
5. Debt Equty Ratio, digunakan dalam
analisis :
a. Test of Liquidity
b. Test of Profitability
c. Market Test
d. Test of Solvency & Equity Position
e. Equity Test
1. Perubahan terhadap cara-cara
pengelolaan perusahaan yang mau tidak mau harus
diperhatikan oleh setiap perusahaan dimanapun ia
berada, disebut:
a. Manajemen Kontemporer
b. Manajemen Quality Improvement
c. Manajemen primordial
d. Manajemen Evaluasi Diri
e. Manajemen By Objective
2. Pada bisnis ekonomi terjadi hubungan
batas antar negara dan budaya semakin kabur (borderless
nation), termasuk pengaruh:
a. Ekonomi Lateral d. Ekonomi Liberalisme
b. Ekonomi monopoli e. Ekonomi Oligopoli
c. Ekonomi sosialis
3. Beberapa bentuk manajemen kontemporer
di bawah ini yang tepat adalah:
a. TQM & ISO 9000 dan 14000
b. Manajemen Tradisonal & Kaizen
c. ABC Concept & Alkaline
d. Manajemen primordial & modern
e. JIT & Honda
4. Sebagai komitmen budaya organisasi
untuk memuaskan pelanggan melalui penggunaan
sistem terpadu dari perangkat, teknik-teknik,
dan pelatihan,
disebut:
a. Downsizing
b. Organisasi Jejala
c. TQM (Total Quality Management)
d. Just In Time
e. ABC concept
5. Berfungsi sebagai pelengkap dan bukan
sebagai pengganti pengukuran kinerja keuangan
tradisional, disebut:
a. Gerakan Ekselensi
b. Proses Rekayasa Ulang Bisnis
c. Just In Time
d. Balanced Scorecard
e. TQM (Total Quality Management)
SOAL QUIZ MANAJEMEN BISNIS
1. Menurut Stoner dan Charles Wankel
elemen dasar manajemen meliputi :
2. Berikut ini merupakan sifat-sifat
yang harus dimiliki seorang manajer (sebagai ilmu) kecuali :
3. Manajer yang membawahi lebih dari 1
tingkat dalam suatu organisasi adalah :
4. Proses manajemen yang salah satu
deskripsi pekerjaanya menetapkan , mendeskripsikan serta menjelaskan tujuan
adalah :
5. Enterpreneur, disturbance handler,
negotiator, resource allocator, merupakan peran manajer sebagai :
6. Kemampuan mental untuk
mengkordinasikan dan mengintegrasikan seluruh kepentingan dan kegiatan
organisasi merupakan kemampuan yang harus di miliki manajer berupa :
7. Seorang ahli teori manajemen yang
terkenal sebagai bapak manajemen personalia adalah :
8. Mc Donald Gregor memberikan
sumbangan teori manajemen berupa :
9. Pakar mazhab perilaku yang
mengemukakan bahwa para bawahan akan bekerja lebih keras jika manajemen
memikirkan kesejahteraan dan memberikan perhatian khusus :
10. Menentukan cara yang tepat dalam
penyelenggaraan pekerjaan di dalam rangka adanya efisiensi dan kreatifitas
serta keseragaman merupakan aktifitas perencanaan berupa :
11. Teori perubahan sistem yang
membangkitkan imajinasi masyarakat dan memecahkan masalah dengan mengusulkan
penghapusan pendekatan baru yaitu :
12. Penyebab angota organisasi menolak
rencana perubahan diantaranya kecuali :
13. Berikut ini termasuk kedalam
rencana sekali pakai,kecuali :
15. Menurut peter drucker tujuan yang
harus di tetapkan perusahaan , diantaranya :
16. Berikut ini merupakan faktor-faktor
yang mempengaruhi proses penetapan tujuan kecuali :
17. Keputusan yang lebih didasarkan
pada intuisi serta untuk permasalahan bersifat insidental disebut :
18. Kegiatan yang berupa menetapkan
anggaran , mengadakan dan mengalokasikan sumber daya yang diperlukan merupakn
proses :
19. Masalah yang timbul karena adanya
penyimpangan dari apa yang sudah direncanakan merupakan :
20. Model pengambilan keputusan yang
banyak digunakan para ekonom dan ilmuwan manajemen :
Soal Latihan
UAS Dasar Manajemen & Bisnis
1.Perencanaan adalah salah satu
bagian dari elemen dasar manajemen dan termasuk ke dalam elemen:
a.
Sifat
d. Tujuan
b.
Objek
e. Fungsi
c. Sasaran
2. Proses mengupayakan agar bawahan bekerja sebaik mungkin, disebut :
a.
Pemotivasian
d. Kepemimpinan
b. Perencanaan e. Pengorganisasian
c.
Pengendalian
3. Perbedaan antara manajemen, manajer dan kepemimpinan dilihat dari:
a.
Bentuk
organisasi
d. Sifat & jiwanya
b.
Kedudukannya
e. Adanya keterkaitan
c.
Kekuasaan
4.
Peran manajer sebagai pemimpin disebut sebagai peran:
a. Decision
roles
d. Informal roles
b. Informational roles
e. International
roles
c. Interpersonal roles
5. Prinsip pembagian kerja terjadi pada mazhab :
a.
Perilaku
d. Usaha Perpaduan
b. Ilmu
Manajemen
e. Teori Organisasi Klasik
c. Manajemen Ilmiah Klasik
6. Manajemen bukanlah suatu bakat, tetapi suatu ketrampilan sehingga manajer bukanlah pembawaan, tetapi pelatihan dan
pengalaman, menurut mazhab :
a.
Perilaku
d. Usaha Perpaduan
b. Ilmu
Manajemen
e. Teori
Organisasi Klasik
c. Manajemen
Ilmiah Klasik
7. Salah satu
karakteristik perencanaan yaitu :
a. Menyangkut
masa yang lalu
b.
Delegasi
c. Tidak
ada unsur waktu
d.
Pengawasan
e. Menyangkut masa yang akan datang
8. Rencana yang dirancang untuk mencapai tujuan organisasi yang luas disebut rencana :
a.
Operasional
d. Tetap
b. Strategis
e. Programming
c.
Sekali pakai
9. Termasuk koalisi eksternal dalam proses perumusan tujuan yaitu:
a.
Manajer
Pelaksana
d. Manajemen
b.
Karyawan
e. Supplier
c. Serikat Kerja
10. Hasil akhir, titik akhir, atau segala sesuatu yang akan dicapai
disebut :
a.
Keinginan
d. Motivasi
b.
Visi
e. Strategik
c. Tujuan
11. Jenis keputusan yang teknik penanganannya ditangani dengan prosedur
kerja adalah keputusan :
a.
Terpadu
d. Tak terprogram
b.
Konvensional
e. Terbuka
c. Terprogram
12. Sistem absensi karyawan adalah
contoh untuk sistem keputusan :
a.
Terbuka
d. Konvensional
b. Tertutup
e. Terpadu
c.
Terprogram
13.
Faktor yang mempengaruhi sikap antara lain:
a.
Stereotip
d. Kebutuhan
b.
Emosi
e. Situasional
c. Lingkungan
14.Ciri yang relatif mantap, kecenderungan dan perangai yang dimiliki oleh
individu disebut:
a.
Sikap
d. Persepsi
b. Mental
e. Kepribadian
c. Belajar
15. Kemampuan pimpinan untuk mengatur bawahannya disebut :
a. Span of control
d. Span of attention
b. Span
of authority e. Span of supervision
c. Span
of market
16. Kemampuan pimpinan untuk mangawasi
bawahannya disebut :
a. Span
of control d. Span of attention
b. Span
of authority e. Span of
supervision
c. Span
of market
17. Secara etimologi motivasi dapat diartikan sebagai:
a. Organisasi
d. Perencanaan
b. Pengawasan e. Pengendalian
c.
Dorongan
18.Seseorang yang memiliki
keinginan berprestasi sebagai suatu kebutuhan (needs) dapat mendorongnya
mencapai sasaran disebut :
a. Penghargaan d. Tantangan
b. Kinerja
e. Tanggung jawab
c.
Responsibility
19. Analisa ratio digunakan untuk membandingkan angka-angka historis
perusahaan secara :
a. Random
d. Time series
b. Tepat
waktu e. Jangka panjang
c. Logika
20. Total utang dibagi modal sendiri adalah rumus :
a. Debt Equity Ratio
d. Cash Ratio
b. Earning
Ratio
e. Current Ratio
c. Quick
Ratio
21. Kata bisnis berasal dari bahasa :
a.
Melayu
d. Inggris
b.
Amerika
e. Perancis
c.
Sansekerta
22. Melihat pada asal katanya bisnis
berarti :
a.
Manusia
d. Karyawan
b. Perusahaan
e. Owner
c.
Pekerja
23. Dunia bisnis harus meningkatkan produktivitasnya, karena mereka akan
menghadapi pasar luas yang makin berkembang disebut tantangan :
a. Produktivitas
d. Sosial
b.
Kualitas
e. Abad 2000
c. Pasar
Global
24. Konsumen merasa tidak senang membeli produk yang cepat rusak disebut
tantangan :
a.
Produktivitas
d. Sosial
b. Kualitas
e. Abad 2000
c. Pasar
Global
25. International
Standardization Organization (ISO) berkedudukan di :
a.
Jakarta
d. Paris
b. New
York
e. Jenewa
- 1. Organisasi adalah sistem transformasi masukan dan
keluaran yang bergantung pada lingkungan, merupakan konsep Sistem Terbuka
- 2. Kelompok formal dan informal dibentuk dengan
alasan Pemuasan Keputusan, Tujuan Kelompok & Alasan
Ekonomi
- 3. Struktur organisasi yang digunakan oleh
perusahaan besar perusahaan multi produk yaitu Produk
atau Pasar
- 4. Keunggulan struktur matriks melibatkan
dan menentang perorangan, memberikan fleksibilitas kepada organisasi,
menuntut keterampilan antar pribadi yang tinggi.
- 5. Pola utama atas pembagian produk atau pasar
diantaranya Division by product, Division by geography,
Division by customer
- 6. Saling bergantungan dimana suatu satuan
organisasi harus melakukan pekerjaannya terlebih dahulu sebelum satuan
yang lain dapat bekarja : Sequential
interdependence
- 7. Semakin lebar rentang manajemen akan menghasilkan
struktur organisasi yang dibentuk Flat
- 8. Menurut henri Fayol, jumlah Maksimal bawahan yang
dapat dikendalikan oleh setiap pengawas produksi :20 -
30 orang
- 9. Wewenang ada karena seseorang diberi atau
dilimpahi atau diwarisi, merupakan pemandangan teori formal
- 10. proses pendelelegasian yang mengalir setingkat
demi setingkat dari tingkatan paling bawah prinsip
tanggung jawab
- 11. Macam-macam teori Proses Teori Harapan, Teori Keadilan, Teori Penguatan
- 12. Hierarki kebutuhan keempat menurut Maslow, yaitu Recognition Needs
- 13. Bentuk motivasi antara lain Kompensasi
dalam bentuk uang, pengarahan dan pengendalian, penetapan pola kerja yang
efektif, kebijakan.
- 14. Motif sering dirumuskan sebagai, need,
want, drive, impluse
- 15. Individu terus - menerus memperlihatkan pola
perilaku sama meskipun pengalamannya memperlihatkan hal itu tidak
menghasilkan apapun adalah pengertian dari Fixation
- 16. Model proses komunikasi yang paling
sederhana melibatkan unsur berikut ini, yaitu Pengirim,
Berita, Penerima
- 17. Pengubahan berita ke dalam sandi disebut Encoding
- 18. Untuk menyelesaikan masalah - masalah yang
kompleks menggunakan jaringan komunukasi : Lingkaran
& Rantai
- 19. Komunikasi yang terjadi antara manajer SDM &
manajer keuangan adalah Lingkaran
- 20. hambatan antara pribadi dalam berkomunikasi
diantaranya :Status atau kedudukan komunikator, Persepsi
selektif, ketidak tepatan penggunaan bahasa.
- 21. Standar untuk mengukur presentasi bidang
produksi,Mutu, jumlah, biaya, prestasi kerja individu
- 22. Laporan keuangan sangat penting bagi perusahaan
karena merupakan tolak ukur : keberhasilan
manajemen, penutupan perusahaan, pengembanggan perusahaan,
pertanggungjawaban manajemen.
- 23. Test untuk membantu pembuatan keputusan dengan
analisa laporan keuangan, test
of profitability, Liquidity, solvency and equity position, market test.
- 24. Dalam Test of Liquidity, rumus current Ratio : AL : HL
- 25. Debt Equity Ratio, digunakan dalam analisis : test
of solvency and equity position
- 26. Perubahan terhadap cara-cara pengolahan
perusahaan yang mau tidak mau harus diperhatikan oleh setiap perusahaan
dimanapun ia berada, disebut : manajemen kontemporer
- 27. Pada bisnis ekonomi terjadi hubungan batas
antar Negara dan Budaya, semakin kabur (bordeless nation), termasuk
pengaruh Ekonomi Liberalisme
PERTEMUAN 9
1. Faktor
yang mempengaruhi sikap antara lain :
a.
Stereotip d. Kebutuhan
b. Emosi e. Situasional
c. Lingkungan
2. Ciri yang
relatif mantap, kecenderungan
dan perangai yang dimiliki oleh
individu disebut :
a. Sikap d. Persepsi
b.
Mental e. Kepribadian
c. Belajar
3. Suatu
sistem yang terorganisasi
yang melakukan fungsi tertentu
dan serangkaian peran
antar
anggotanya
disebut :
a. Tim d. Manajer
b.
Organisasi e. Kelompok
c. Manajemen
4. Penentuan jumlah bawahan yang dapat
dikendalikan:
a. Pembagian
kerja d. Delegasi
b.
Departementalisasi e. Wewenang
c. Rentang
kendali
5. pembentukan
kelompok atas dasar
bidang geografis (daerah) merupakan
departementalisasi:
a. Teritorial c. Fungsional d.
Diagonal
b.
Produk e. Sosial
PERTEMUAN 10
1. proses
pengintegrasian tujuan-tujuan dan
kegiatan kegiatan pada satuan- satuan yang terpisah untuk mencapai tujuan
organisasi secara efesien disebut:
a.
Pengawasan d. Perencanaan
b. Koordinasi e. Perumusan
c.
Pengendalian
2. Kemampuan
pimpinan untuk mengatur bawahannya disebut :
a. Span of control d. Span of attention
b. Span of
authority e. Span of supervis
ion
c. Span of
market
3. Kemampuan
pimpinan untuk mangawasi bawahannya disebut :
a. Span of
control d. Span of attention
b. Span of
authority e. Span of
supervision
c. Span of
market
4. Reciprocal
interdapandence adalah istilah
untuk saling ketergantungan yang :
a.
Menyatu d. Berkelanjutan
b. Berurutan e. Timbal balik
c. Terpisah
5. Teori yang menyanggah pendapat bahwa wewenang
dapat dianugerahkan disebut :
a. Pendelegasian c. Teori Penerimaan d.
Kepercayaan
b. Teori
Formal e. Pelimpahan
PERTEMUAN 11
1. Proses
pemindahan pengertian dalam
bentuk gagasan atau informasi
dari seseorang ke orang lain disebut :
a.
Kekuasaan d. Delegasi
b.
Wewenang e. Reputasi
c. Komunikasi
2. Pengirim pesan dalam komunikasi organisasi
disebut :
a. Komunikator c. Pembicara
b.
Komunikan d. Narasumber
c. Media
3. Penerima pesan dalam komunikasi organisasi
disebut :
a.
Komunikator c. Pembicara
b.
Komunikan d. Narasumber
c. Media
4. Komunikasi
yang memotong secara
menyilang rantai perintah
organisasi disebut komunikasi :
a.
Horizontal c. Bisnis
b.
Vertikal d. Maya
c. Diagonal
5. Cara
untuk mengatasi kesulitan-kesulitan yang
dihadapi oleh para
manajer untuk dapat meningkatkan efektivitas komunikasi
antara lain:
a. Penggunaan
umpan-balik c. Integrasi sistem
b. Mengurangi
hambatan d. Pendekatan personal
e.
Sosialisasi
PERTEMUAN 12
1.
Laporan keuangan sangat
penting bagi perusahaan karena merupakan salah satu tolak
ukur :
a.
Pengendalian Mutu d.Keberhasilan
Manajemen
b.
Pengawasan e. Peningkatan SDM
c. Informasi Eksternal
2. Analisa ratio digunakan untuk membandingkan
angka-angka historis perusahaan secara:
a. Time Series d. Cash
Ratio
b. Pembagian
Arus kas e. Current Ratio
c. Quick
3. Diartikan
sebagai upaya yang
dilakukan untuk memperbaiki secara
terus-menerus semua bidang dalam
perusahaan adalah model
manajemen kontemporer :
a.
Downsizing d. ABC concept
b. Kaizen e. Balance scorecard
c. Just in
time
4. Versi
restrukturisasi organisasi yang
menghasilkan penurunan
besaran organisasi dan
sering
menghasilkan struktur organisasi
yang lebih mendatar adalah model
manajemen kontemporer :
a. Downsizing d. ABC concept
b.
Kaizen e. Balance scorecard
c. Just in
time
5. Salah
satu model yang
dianggap revolusioner dan populer
khususnya di bidang
cost accounting atau persisnya management accounting adalah :
a.
Downsizing c. Just in time d. ABC concept
b.
Kaizen e. Balance scorecard
PERTEMUAN 13
1.Kata bisnis
berasal dari bahasa :
a.
Melayu d. Inggris
b.
Amerika e. Perancis
c. Sansekerta
2. Melihat pada asal katanya bisnis berarti :
a.
Manusia d. Karyawan
b.
Perusahaan e. Owner
c. Pekerja
3. Perusahaan
yang dikelola sendiri
oleh pemiliknya disebut
perusahaan :
a. Besar d. Giant
b. Konglomerat e. Akuisisi
c. Kecil
4.
Perusahaan yang akses
sumber dananya mudah disebut perusahaan :
a. Besar d. Asongan
b.
Klontong e. Pailit
c. Kecil
5. Maksud
dan tujuan bisnis
sangat terkait erat
dengan faktor-faktor :
a.
Nasional d. Budaya
b.
Internasional e. Keuntungan usaha
c. Lokal
PERTEMUAN 14
1.Dunia bisnis
harus meningkatkan produktivitasnya, karena mereka
akan menghadapi pasar
luas yang makin berkembang disebut
tantangan :
a. Produktivitas d. Sosial
b. Kualitas e. Abad 2000
c. Pasar
Global
2. Konsumen
merasa tidak senang
membeli produk yang cepat rusak disebut tantangan :
a.
Produktivitas d. Sosial
b. Kualitas e. Abad 2000
c. Pasar
Global
3. Kursi adalah salah satu contoh dari :
a. Form utility d. Possession utility .
b. Place
utility e. Space utility
c. Time
utility
4. Payung adalah salah satu contoh dari :
a. Form
utility d. Possession utility .
b. Place
utility e. Space utility
c. Time utility
5. International Standardization Organization
(ISO)
berkedudukan
di :
a.
Jakarta c. Bangkok d. Paris
b. New
York e. Jenewa
SOAL
UAS MANAJEMEN BISNIS
BY Jimmy Lp
Organisasi dikatakan sebagai wadah berarti :
Suatu tempat orang yang saling berinteraksi dan bekerjasama untuk
merealisasikan tujuan bersama
Salah satu ciri utama dari organisasi adalah : sekelompok
orang yang
menggabungkan diri dengan suatu ikatan norma, peraturan serta kebijakan dan
menjalankannya dengan penuh tanggung jawab
Faktor yang mempengaruhi persepsi seseorang : variabel
fisiologis,psikologis, dan lingkungan
Menurut Henry fayol, jumlah maksimum bawahan yang dapat
dikendalikan oleh setiap pengawas produksi adalah : 20-30 orang
Proses pendelegasian yang mengalir setingkat demi setingkat
dari tingkatan paling atas sampai paling bawah adalah : Prinsip tanggung jawab
Wewenang ada karena seseorang diberi atau dilimpahi atau diwarisi merupakan
pandangan : Teori formal
Semakin lebar rentang manajemen akan menghasilkan struktur
organisasi berbentuk : Flat
Satuan organisasi dimana saling ketergantungan yang berurutan
disebut : sequential
Interdependence
Motif sering dirumuskan sebagai : Drive
Individu yang terus menerus memperlihatkan pola perilaku yang
mendalam adalah : Fixation
Kelanjutan dari rasa frustasi dimana orang tersebut menarik
diri dari kenyataan yang ada disebut : Resignasi
Yang mengembangkan teori dua faktor adalah : Frederick Herzberg
Yang merupakan elemen penggerak motivasi : Recognation (
Penghargaan )
Mengartikan simbol untuk menginterprestasikan arti dari pesan
adalah : Encode
Pertukaran pesan secara menyamping diantara sesama atau rekan
sekerja dan terjadi dalam lintas depertemen adalah : komunikasi Diagonal
Jaringan yang digunakan untuk menylesaikan masalah “ yang
kompleks adalah : jaringan Lingkaran
Komunikasi yang dilakukan melalui satu orang atau individu
untuk memecahkan masalah atau membuat keputusan adalah : komunikasi Vertikal
Standar untuk mengukur prestasi bidang produksi : mutu , jumlah ,biaya ,prestasi kerja
Laporan keuangan sangat penting bagi perusahaan karena
merupakan tolok ukur : Keberhasilan Manajemen
Test untuk membantu pembuatan keputusan dengan analisa laporan
keuangan adalah : TEST OF SOLVENCY & EQUITY POSITION
Debt Equity digunakan dalam analisis : TEST OF SOLVENCY & EQUITY POSITION
Proses perencanaan ulang secara radikal serta memikirkan
kembali proses bisnis secara fundamental untuk mencapai perbaikan secara
dramatis disebut : Proses rekayasa ulang bisnis
upaya yang dilakukan untuk memperbaiki secara terus-menerus
semua bidang dalam perusahaan adalah : Kaizen
berfungsi sebagai pelengkap dan bukan sebagai pengganti
pengukuran kinerja keuangan tradisional adalah : Balanced scorecard
Tidak ada komentar:
Posting Komentar